От продвижения земельного юриста до полноценной экспертной системы и наставничества на 600 000 ₽
С Зухрой Мусиной мы работаем уже не первый раз. Поэтому этот кейс — не про одну упаковку, один запуск или отдельную соцсеть.
Здесь хорошо видно, как проект менялся вместе с экспертом: от продвижения юридической практики и первых образовательных продуктов до самостоятельного личного бренда, нескольких направлений работы и собственной системы обучения специалистов.
Сильная экспертность уже была. Системы вокруг неё — ещё нет.
Когда мы начинали работать впервые, Зухра занималась земельным правом: помогала оформлять участки, обжаловать отказы администрации, решать земельные споры и другие вопросы, связанные с землёй.
Соцсети были не упакованы, единой структуры контента не было. При этом уже существовало желание развивать не только юридическую практику, но и образовательное направление.
Главный вопрос был простой: как собрать всё это в одну понятную систему и с чего вообще начинать.
Разным людям — разная логика коммуникации
Параллельно выстраивали позиционирование. На первом этапе сделали сильный акцент на теме отказов.
Рекламный бюджет — всего 5 000 ₽
Строить всю систему только на платной рекламе с таким бюджетом было невозможно. Поэтому использовали сразу несколько механик.
Соцсети начали приносить обращения на услуги, особенно хорошо показывал себя ВКонтакте.
Экспертность начала монетизироваться не только через юридические услуги
После того как появилась база, начали развивать образовательное направление.
Мы разработали структуру мини-курса «Безопасная сделка», собрали его в PDF и запустили первый поток.
После этого наша работа на некоторое время закончилась. Но сам проект продолжил развиваться.
Вернулись уже в совсем другую точку
Изменилась сама Зухра, её профессиональная роль и модель проекта. Теперь нужно было не просто продвигать специалиста, а пересобрать всю архитектуру.
Разделили две большие аудитории, которые раньше пересекались
На втором этапе нужно было пересобрать проект вокруг двух больших направлений: работы с клиентами и обучения специалистов.
Для частных клиентов, которым нужна помощь с конкретной ситуацией.
Для тех, кто хочет обучаться земельной экспертизе.
Под эту новую модель заново пересобрали социальные сети: упаковку, навигацию, контентную логику и точки перехода между площадками.
Управление проектом, продукт и методическая сборка
Одно из больших изменений — проект перестал существовать только на уровне контента и отдельных задач.
Мы создали полноценный управленческий документ проекта.
Параллельно с этим начали с нуля собирать полноценную программу наставничества.
600 000 ₽
Выручка последнего запуска наставничества.
Между первой точкой и сегодняшним проектом — уже совсем другой масштаб
И работа над проектом продолжается.
Этот кейс уже не столько про SMM, сколько про развитие проекта как системы
Именно такие проекты особенно хорошо показывают мой подход сейчас.
Я не просто работаю с контентом или отдельными соцсетями. Я смотрю на всю конструкцию проекта и путь человека внутри неё.
Стоимость работы не разглашается.
Для сотрудничества: @Gyceva_Yuliya
#земельноеправо #наставничество #smm #кейс
*Instagram принадлежит компании Meta, признанной экстремистской и запрещённой на территории РФ.